Categories
Uncategorized

manajemen proyek rekonstruksi pascabencana

Kajian empiris tentang manajemen proyek rekonstruksi pascabencana berdasarkan sistem interpretasi Dalam beberapa tahun terakhir, bencana alam, seperti gempa bumi di Wenchuan, tsunami di Jepang, dan bencana lainnya sering terjadi, yang menarik perhatian dunia. Mereka menyebabkan kerugian besar bagi umat manusia atas kehidupan dan harta benda mereka. Pada saat yang sama, karena bencana tidak dapat diprediksi dan dihindari secara pasti, ada kesulitan besar dalam mengendalikan dan mengurangi kerugian. Selama bertahun-tahun, dunia berulang kali mengalami bencana, sehingga rekonstruksi pascabencana merupakan isu penting yang layak dibahas. Di satu sisi, perlu dibuat standar proses proyek konstruksi dan menentukan apakah tujuan proyek tercapai kemudian diajukan pendapat perbaikan yang konkrit; Di sisi lain, menemukan alasan keberhasilan proyek dapat memberikan pengalaman untuk proyek selanjutnya dan memanfaatkan sumber daya dengan lebih baik. Dengan demikian rekonstruksi pascabencana telah menarik banyak sarjana untuk mempelajarinya. Untuk sumber daya pascabencana, Chang, Wilkinson, Potangaroa dan Seville (2011) mempelajari tentang pengelolaan sumber daya dan metode memperoleh sumber daya donor, dengan memperhatikan bagaimana memaksimalkan penggunaan sumber daya. Selain itu, Freeman (2004) mempelajari bagaimana mengalokasikan pembiayaan rekonstruksi pascabencana untuk perumahan. Guarnacci dan Guarnacci (2012) berkontribusi pada metode pengelolaan rekonstruksi berkelanjutan dengan Indonesia sebagai kasus. Raju dan Becker (2013) mempelajari pemangku kepentingan rekonstruksi pascabencana, menemukan bahwa orientasi pemerintah, jaringan berbagi informasi, target kerjasama, dan tingkat kontribusi adalah faktor kunci pemangku kepentingan rekonstruksi pascabencana. Pada tahun 1963, Standford Institute pertama kali mengajukan konsep “stakeholder”, yang telah mencapai aplikasi praktis penting dalam pengelolaan konstruksi perkotaan. Dalam beberapa tahun terakhir, dengan perkembangan pesat teori manajemen proyek, studi untuk pemangku kepentingan proyek telah meningkat secara bertahap: González-Benito dan González-Benito (2010) memberikan enam faktor penentu lingkungan pemangku kepentingan di perusahaan industri, yaitu ukuran, internasionalisasi, lokasi manufaktur kegiatan, posisi dalam rantai pasok, sektor industri, serta nilai dan sikap manajerial; Dan Ferrell, Gonzalez-Padron, Hult dan Maignan. (2010) membahas strategi pemasaran tentang kontribusi potensial masing-masing konstruk, yang dibagi menjadi orientasi pasar dan orientasi pemangku kepentingan. Namun, penelitian manajemen pemangku kepentingan ini didasarkan pada premis bahwa lingkungan pemangku kepentingan dapat secara objektif dianalisis. Sebagian besar manajer proyek mengikuti proses analisis serupa untuk lingkungan pemangku kepentingan di bidang industri dan bidang pasar. Jelas, dalam praktik manajemen proyek di proyek-proyek khusus, premis ini tidak memiliki universalitas. Toor dan Ogunlana (2010) melakukan penelitian tentang indikator kinerja utama (KPI) dalam perspektif berbagai pemangku kepentingan konstruksi, menemukan bahwa ukuran tradisional segitiga besi tidak lagi berlaku untuk mengukur kinerja pada proyek-proyek pembangunan sektor publik yang besar. Faktanya, karena kekhususan dan kompleksitas proyek rekonstruksi pascabencana yang berbeda, sulit untuk menentukan lingkungan pemangku kepentingan yang dapat dianalisis (Orts & Strudler, 2002), tetapi hanya sedikit ilmuwan yang melakukan penelitian tentang bagaimana memahami dan menjelaskan lingkungan pemangku kepentingan pascabencana secara akurat. konstruksi bencana. Sistem interpretasi diadopsi ke dalam manajemen pemangku kepentingan proyek rekonstruksi pascabencana dalam makalah ini. Penerapan sistem interpretasi dapat membawa banyak manfaat: mengklasifikasikan dua jenis lingkungan pemangku kepentingan, menjelaskan bagaimana memutuskan tingkat penyusupan ke dalam lingkungan pemangku kepentingan untuk mengumpulkan data dan membuat tim manajemen proyek mencapai konsensus tentang lingkungan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, hal ini dapat memungkinkan para manajer untuk membuat strategi yang lebih sesuai untuk manajemen pemangku kepentingan dan memberikan rekomendasi manajemen untuk pekerjaan rekonstruksi di masa depan.

Categories
Uncategorized

rantai pasokan tiga eselon dengan pengecer yang netral risiko

Dua kontrak bagi hasil dalam rantai pasokan tiga eselon dengan pengecer yang netral risiko atau yang menghindari risiko dalam Kontrak bagi hasil adalah kontrak rantai pasokan antara produsen dan pengecer, di mana produsen membebankan harga grosir yang rendah kepada pengecer dan berbagi sebagian kecil dari pendapatannya. Ini bisa mendorong pengecer untuk memilih tindakan optimal dalam rantai pasokan (kuantitas dan harga) dan juga mengalokasikan keuntungan saluran di antara anggota rantai pasokan (Cachon & Lariviere, 2005). Ini diadopsi secara luas di berbagai industri, seperti industri persewaan video (Mortimer, 2008), jaringan seluler dengan penyedia konten independen dan rantai pasokan layanan seluler (Lu, Lin & Wang, 2010), sistem perakitan dengan inventaris manajemen vendor ( Gerchak & Wang, 2004), rantai pasokan industri semikonduktor (Bahinipati, Kanda & Deshmukh, 2009), aliansi maskapai penerbangan (Hu, Caldentey & Vulcano, 2013), dan rantai pasokan susu (Qian, Zhang, Wu & Pan, 2013). rantai pasokan multi-eselon, dua kontrak bagi hasil dapat digunakan. Yang pertama, diusulkan oleh Giannoccaro dan Pontrandolfo pada tahun 2004, adalah bahwa pendapatan dibagi oleh semua pasangan entitas yang berdekatan. Yang kedua, diusulkan oleh Rhee, Veen, Venugopal dan Nalla pada tahun 2010, adalah bahwa pengecer secara bersamaan membagikan pendapatannya dengan semua anggota rantai pasokan. Kami menyebutnya kontrak bagi hasil pertama kontrak I dan yang kedua disebut kontrak bagi hasil II. Perlu dicatat bahwa Rhee et al. (2010) menunjukkan bahwa kontrak bagi hasil I secara implisit mengasumsikan bahwa semua kontrak antara pasangan entitas dipasang secara bersamaan, yang merupakan kesulitan utama untuk mengimplementasikan kontrak. Namun, dengan berkembangnya internet dengan kecepatan tinggi, kesulitan tersebut semakin kecil, terutama pada rantai pasok tiga eselon yang terdiri dari lebih sedikit anggota. Mengelola risiko dalam rantai pasokan kini telah menjadi topik yang lebih populer. Pada dasarnya, dalam konteks rantai pasok, jika ada beberapa sumber ketidakpastian seperti permintaan dan penawaran, kinerja rantai pasok juga akan terpengaruh dan menjadi tidak pasti. Akibatnya, munculnya risiko dan agen rantai pasokan harus membuat keputusan di bawah risiko. Kemudian kami fokus pada koordinasi rantai pasokan dengan pengecer penghindar risiko berdasarkan dua kontrak bagi hasil. Secara khusus, kami fokus pada rantai pasokan tiga eselon yang terdiri dari produsen, distributor, dan pengecer. Berdasarkan sikap risiko pengecer yang berbeda, kami secara komparatif meneliti koordinasi rantai pasokan melalui dua kontrak bagi hasil. Jika pengecer tidak berisiko, kontrak bagi hasil I dan kontrak bagi hasil II adalah sama untuk rantai pasokan, karena keduanya dapat memaksimalkan keuntungan total rantai pasokan. Selain itu, kinerja anggota tergantung pada kontrak tertentu yang dipilih dan nocontract benar-benar disukai oleh semua agen. Jika pengecer menghindari risiko, risiko penurunannya terkait dengan bagian keuntungannya dalam rantai pasokan. Dan kedua kontrak bagi hasil tersebut belum tentu dapat mengkoordinasikan rantai pasokan, yang terkait dengan tingkat penghindaran risiko pengecer. Selain itu, setiap jenis kontrak bagi hasil juga tidak sepenuhnya lebih baik dari yang lain, yang terkait dengan tingkat penolakan risiko pengecer dan parameter kontrak. Kemudian, modifikasi kontrak pembagian risiko Gan, Sethi dan Yan (2005) dianalisis untuk dikoordinasikan. rantai pasokan dan memenuhi batasan risiko pengecer. Modifikasi ini karena kendala risiko kerugian pengecer tidak dapat dipenuhi jika biaya pengecer tidak nol di Gan et al. (2005). Kami memiliki dua jenis kontrak pembagian risiko berdasarkan dua kontrak bagi hasil, karena kontrak pembagian risiko adalah kontrak gabungan berdasarkan kontrak pembelian kembali dan segala jenis kontrak bagi hasil. Melalui analisis perbandingan dua kontrak pembagian risiko, perbandingan antara dua kontrak bagi hasil sangat intuitif. Untuk seluruh rantai pasokan dan pengecer risiko kerugian, kedua kontrak bagi hasil adalah setara. Untuk produsen dan distributor, preferensi mereka antara dua kontrak bagi hasil berhubungan positif dengan bagi hasil mereka sendiri dalam rantai pasokan.

Categories
Uncategorized

Mekanisme Co-evolution dan analisis stabilitas

Mekanisme Co-evolution dan analisis stabilitas sistem perusahaan manufaktur berorientasi layanan Dalam beberapa tahun terakhir, beberapa perubahan lingkungan dan industri yang jelas (misalnya, pergeseran perilaku konsumen, transformasi pola operasi perusahaan dan tren dalam layanan perusahaan berjaringan) telah membuat servisisasi manufaktur menjadi tren di seluruh dunia. Sejak akhir 1980-an, servisisasi secara bertahap menjadi terintegrasi dengan industri manufaktur tradisional, dan ini telah menghasilkan pengembangan mode manufaktur maju, yang dikenal sebagai manufaktur berorientasi layanan (SOM) (Fry, Steele & Saladin, 1994). Pada abad ke-20, beberapa perusahaan terlibat dalam integrasi vertikal untuk mengontrol rantai pasokan mereka, dan kemudian melangkah lebih jauh untuk menggabungkan barang dan jasa untuk pelanggan. Beberapa perusahaan terkenal, termasuk GE dan IBM, memimpin transisi dari barang ke jasa, yang membuat mereka sangat kompetitif. Dalam beberapa dekade terakhir, perusahaan-perusahaan ini telah mempertahankan tingkat pertumbuhan lebih dari 10%, dengan lebih dari 50% pendapatan mereka berasal dari penyediaan layanan. Secara tradisional, perusahaan manufaktur telah memfokuskan upaya mereka untuk merancang, mengembangkan, dan memproduksi produk fisik untuk ditawarkan di pasar. Baru-baru ini, industri manufaktur menghadapi tren yang kuat menuju servitization. Dengan pergeseran dari orientasi produk ke orientasi layanan, mereka lebih memperhatikan integrasi produk dan layanan. Dalam perspektif layanan, nilai berasal dari kepuasan pelanggan dengan layanan dan penggunaan produk, yang juga membawa tantangan baru bagi perusahaan manufaktur. Ini mungkin memerlukan sejumlah besar sumber daya untuk memahami kebutuhan pelanggan, berkolaborasi dengan perusahaan hulu dan hilir, dan kemudian merespons pasar dengan cepat; meskipun demikian, pengaruh input-output selalu tidak jelas. Oleh karena itu perlu untuk mempelajari dampak tingkat input pada mekanisme evolusi sistem perusahaan.

Categories
Uncategorized

metodologi penilaian kenyamanan panas yang unik

Menggabungkan beberapa indeks termal untuk menghasilkan metodologi penilaian kenyamanan panas yang unik pada Lean six sigma diakui sebagai cara untuk mengembangkan perusahaan kompetitif yang adaptif. Ergonomi dan keamanan merupakan bagian integral dari lean six sigma (Kumar, Kumar, Haleem & Gahlot, 2013), dan mereka harus diakui sebagai hal yang penting untuk merancang sistem produksi yang kuat. dari sekedar terbatas pada masalah kesehatan (Othman, Gouw & Bhuiyan, 2012). Lebih dari itu, leanmanufacturing menekankan pentingnya moral dan produktivitas pekerja yang dapat ditingkatkan secara signifikan dengan memastikan kualitas lingkungan dalam ruangan yang tepat. Oleh karena itu perlunya perusahaan menyadari pentingnya menjaga lingkungan yang nyaman bagi para pekerjanya. Penilaian lingkungan termal adalah indeks utama dalam upaya semacam itu. Faktor yang berbeda mempengaruhi persepsi pengalaman termal manusia: tingkat metabolisme (biologi), suhu sekitar (keseimbangan panas dan faktor lingkungan) dan perawatan kognitif (fisiologi). Makalah ini mengusulkan kombinasi variabel pribadi dan lingkungan yang berbeda ini untuk menghitung penilaian metodologi kenyamanan panas yang unik. Pada awalnya, pengenalan singkat tentang pekerjaan dan motivasinya disajikan. Berikut ini, keadaan seni disajikan merinci model kenyamanan termal yang berbeda seperti model kenyamanan Fanger (PMV,PPD) dan WGBT. Kemudian, kami akan menyajikan metodologi analisis panas kami sendiri yang menggabungkan berbagai pengukuran dan indeks untuk mengusulkan rekomendasi akhir. Akhirnya, studi kasus lengkap di mitra industri disajikan sebelum menyimpulkan dengan perspektif untuk lebih meningkatkan penilaian yang diusulkan

Categories
Uncategorized

Keberlanjutan, Inovasi, dan Daya Saing

Negara tiga orang bijak: Keberlanjutan, Inovasi, dan Daya Saing pada Dunia telah mengalami banyak perubahan dalam beberapa dekade terakhir dengan peningkatan mobilitas dan akses ke informasi dan ketergantungan ekonomi dan keuangan yang berkembang. Pada saat yang sama, kita menyaksikan berbagai isu global, seperti perlindungan lingkungan, peningkatan kesehatan, dan perjuangan melawan kemiskinan. Kemanusiaan saat ini menghadapi masalah-masalah yang bersifat global dan kompleks:
•Pada tahun 2010, populasi dunia mencapai 7 ribu juta (miliar) orang dan terus bertambah yang berarti populasi dunia dapat mencapai 9,5 ribu juta (miliar) orang pada tahun 2050 (United Nations, 2014).
•Pada tahun 2050 (PBB, 2014) 86,4% manusia akan tinggal di daerah yang kurang berkembang.•Mengurangi kemiskinan dan kerentanan masyarakat untuk jatuh miskin harus menjadi tujuan utama agenda pasca-2015 (PBB, 2014). Meskipun ada kemajuan baru-baru ini dalam pengentasan kemiskinan, lebih dari 2,2 miliar orang mendekati atau hidup dalam kemiskinan multidimensi.
•Menurut Laporan Pembangunan Manusia PBB 2014, perubahan iklim tetap menjadi potensi yang berkembang untuk melemahkan kemajuan dalam pembangunan manusia yang menghasilkan peningkatan suhu, berkurangnya hasil pertanian, kurangnya pasokan air, peningkatan permukaan laut, masalah kesehatan, dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati, dll. dinyatakan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (2014), degradasi lingkungan dan perubahan iklim mengancam kelangsungan hidup umat manusia dalam jangka panjang. Untuk mengatasi masalah ini dan mempertimbangkan kerangka politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan dan hukum saat ini, ada suatu keharusan untuk model pembangunan yang mempertimbangkan perspektif ekonomi, sosial dan lingkungan dan mempertimbangkan penerapan pandangan multi-stakeholder dan jangka panjang untuk mencapai keberhasilan organisasi yang berkelanjutan. Karena masalah yang meningkat ini, konsep seperti Pembangunan Berkelanjutan (Brundtland, 1987) dan Triple Bottom Line (Elkington, 1997) telah menjadi le . umum menambah tekanan yang lebih kuat pada bisnis untuk bertindak dengan cara yang lebih transparan dan untuk mencari penciptaan nilai ekonomi, sambil menghormati lingkungan dan berkontribusi pada keadilan dan kesetaraan sosial. Para peneliti telah mempelajari hubungan antara Keberlanjutan / Tanggung jawab sosial perusahaan dan daya saing baik dari pendekatan normatif/moral (hal yang benar untuk dilakukan, karena bisnis memiliki kewajiban tidak hanya kepada pemegang saham mereka tetapi juga kepada banyak pemangku kepentingan, termasuk masyarakat secara keseluruhan) atau dengan strategi/instrumental pendekatan (peningkatan daya saing perusahaan). Meskipun nilai strategis CSR untuk daya saing bangsa telah dibahas oleh Uni Eropa (2011), tinjauan literatur mendukung kesimpulan bahwa hubungan antara keberlanjutan/tanggung jawab sosial perusahaan dan daya saing telah dipelajari di tingkat organisasi dan bisnis, dengan hanya sedikit studi yang membahas masalah ini di tingkat negara (Stevens, Neelankavil, Mendonza & Shankar, 2012; Boulouta & Pitelis, 2014). Sejak Schumpeter (1942) inovasi itu dianggap sebagai penentu kompetisi bangsa. veness yang mengarah pada kesempatan untuk mempelajari kemungkinan hubungan dengan keberlanjutan dan daya saing. Karya ini bertujuan untuk meneliti hubungan antara keberlanjutan, inovasi, dan daya saing di tingkat negara, berkontribusi pada pengetahuan tentang hubungan antara ketiga variabel ini. Tiga indeks internasional utama yang telah mencapai visibilitas internasional telah digunakan untuk menguji kemungkinan korelasi di tingkat negara: Forum Ekonomi Dunia (2013) Indeks daya saing global yang disesuaikan dengan keberlanjutan, Indeks Inovasi Global 2014 dan Buku Tahunan Daya Saing Dunia IMD (2014). Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif, tujuan penelitian telah mempertimbangkan objek yang diteliti dan tinjauan pustaka difokuskan pada Keberlanjutan, Inovasi dan daya saing. Hasil dan kesimpulan mendukung proposisi yang dikemukakan bahwa memang ada hubungan positif yang tinggi antara keberlanjutan sosial, inovasi dan daya saing ketika unit analisisnya adalah negara yang menambahkan kontribusi baru ke bidang penelitian ini

Categories
Uncategorized

Hello world!

Welcome to BLOG MAHASISSWA UNIVERSITAS MEDAN AREA. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!